Curso 4

Simplifica tu vida y ordena tu empresa digitalmente

Sabrás cómo mediante el uso de herramientas tecnológicas es posible impulsar tu empresa y adquirir ventajas competitivas, a través de estrategia, métricas, incentivos e innovación.

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Módulos Curso 4

Este curso está dividido en 4 módulos. Cada uno de ellos trata de una temática relacionada al tema principal. Comienza por la opción de tu interés.
Si quieres saber cuánto has aprendido, al final de cada módulo podrás evaluar tus nuevos conocimientos.

Módulo 1

Estrategia, KPI´s, ciclo de innovación y caso Emprendedor Endeavor

Acciones de bajo costo y alto impacto, uso de tecnología en la toma de decisiones, recursos para llevar la empresa en la dirección correcta y oportunidades de mejora continua.

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Módulo 2

Caso de éxito: Los Susheros. Parte I

Conceptos generales del módulo 1, aplicados a una historia real que da cuenta del ciclo completo de transformación, pasando de tener recursos limitados a una ventaja competitiva en el mercado.

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Módulo 3

Caso de éxito: Los Susheros. Parte II

Alta tecnología, bajo costo. Herramientas que permiten encontrar soluciones estándares a distintas necesidades operativas; sistemas modulares, Data y monitoreo.

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Módulo 4

Aprendizajes, el futuro y conclusiones

Formas de planificar los tiempos e imprevistos de la empresa, cómo no resistirse al cambio, comunicación dentro del equipo, generación de valor y opciones para crecer con información.

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Paul Kisiliuk

Profesor: Paul Kisiliuk

Paul Kisiliuk es ingeniero comercial de la Universidad Católica de Chile y MBA de UC Berkeley. Al graduarse trabajó en el área comercial de LAN manejando las relaciones comerciales con el resto de las aerolíneas IATA, posteriormente como consultor en The Boston Consulting Group, donde se especializó en estrategia de alto nivel y operaciones en industrias como banca y minería, y luego como gerente de proyectos en Banco Falabella donde trabajó junto a la consultora McKinsey.

Durante su MBA, hizo una transición a tecnología y estuvo en Zynga en San Francisco, desarrollando desde etapas muy tempranas hasta el IPO de la empresa.

A la vuelta de su MBA, trabajó como managing director en Rocket Internet Chile, donde le tocó abrir y escalar la operación de Linio Colombia y Foodpanda Latam.

A inicios de 2013, se incorporó al equipo de Niu Sushi como socio y gerente de innovación y nuevos negocios, manejando la estrategia digital de la empresa y ayudando a estructurar el crecimiento de la misma, mediante el apalancamiento de nuevos canales de venta y el control de gestión de las distintas áreas.

Es Emprendedor Endeavor desde 2014, junto a sus socios Uri Cohen, Alan Schoihet y Jack Schoihet.

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