En un escenario donde los cambios tecnológicos, normativos y sociales avanzan a gran velocidad, los directorios de empresas están siendo desafiados como nunca antes. La toma de decisiones estratégicas ya no puede depender solo de la experiencia acumulada o del conocimiento del negocio: hoy exige una visión integral del entorno, adaptación constante y nuevas capacidades.
El 2025 marca un punto de inflexión. Hoy las prioridades han cambiado, y los líderes corporativos están reconfigurando sus agendas para responder a un contexto en el que la transformación tecnológica, la sostenibilidad, la gobernanza proactiva y la conexión con múltiples stakeholders definen el éxito organizacional. En este artículo resumimos los focos clave que están guiando a los directorios este año, tomándonos del informe Tendencias en Directorios 2025, realizado por el Instituto de Directores de Chile.
1. Estabilidad económica y cambios regulatorios
Los consejos de administración enfrentan un entorno de alta incertidumbre. Cerca de la mitad de los directivos identifica la estabilidad macroeconómica (crecimiento e inflación) como el factor de mayor impacto, seguido de la volatilidad política.
A su vez, la complejidad regulatoria se intensifica: sanciones penales, regulaciones ambientales y leyes de libre competencia imponen exigencias aún mayores.
Ante estos desafíos, los directorios enfatizan la importancia de la vigilancia permanente y la planificación anticipada; mantener un esquema de gobierno proactivo permite planificar escenarios adversos (inflación sostenida o recesión) y ajustar la estrategia corporativa para proteger el valor de la empresa.
2. Transformación tecnológica y perfiles de directorio
La transformación tecnológica es un foco estratégico prioritario: adoptar tecnologías emergentes (inteligencia artificial, automatización, big data) es esencial para la competitividad. De hecho, cerca del 40% de los encuestados considera indispensable renovar los directorios con especialistas en innovación, transformación tecnológica y tecnologías disruptivas.
Lo anterior refleja la urgencia de cerrar brechas en inteligencia artificial, ciberseguridad y analítica de datos. En la práctica, implica reclutar consejeros con experiencia en TI o ciencia de datos, y capacitar al resto del directorio en competencias tecnológica avanzadas. Asimismo, digitalizar los procesos internos del propio directorio (actas digitales, firmas electrónicas, sistemas colaborativos) ayuda a mejorar la eficiencia y la trazabilidad en la toma de decisiones.
3. Sostenibilidad y enfoque multistakeholder
La sostenibilidad y el cambio climático han escalado en la agenda empresarial: representan cerca de un cuarto de las prioridades directivas, frente a cifras insignificantes hace un año.
Los consejos comprenden que operar de forma responsable — alineando sus políticas con objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) — fortalece la resiliencia a largo plazo. Además, equilibrar los intereses de accionistas, colaboradores, comunidades y clientes se posiciona como la tendencia más importante para los próximos años.
Adoptar criterios ESG en las políticas corporativas, definir metas sostenibles y reportar avances con transparencia será esencial para alinear a todos los grupos de interés.
4. Gobernanza y gestión de riesgos clave
De acuerdo al informe, la gestión de riesgos es otro de los aspectos que concentra la atención directiva. En este sentido, ¿a qué riesgos se enfrentan hoy las empresas? Principalmente:
Cambios en las leyes o nuevas regulaciones del gobierno.
La inflación.
La inestabilidad política o social.
Problemas tecnológicos, como ciberataques.
Frente a esto, la recomendación es que los directorios tengan equipos o comités específicos que se encarguen de analizar estos riesgos, crear planes para estar preparados y revisar constantemente cómo están funcionando esas medidas.
Por otro lado, dado que hoy las empresas tienen más responsabilidad legal, es clave que los directores estén constantemente aprendiendo sobre cumplimiento normativo y ética empresarial, para no poner en riesgo la reputación ni el valor de la empresa.
Recomendaciones estratégicas
Para traducir estas tendencias en ventajas competitivas, se sugieren varias acciones:
Digitalizar el trabajo del directorio es fundamental; ya sea usando plataformas electrónicas seguras para reuniones, o bien para realizar votaciones, seguimiento de acuerdos, etc.
Tomando en cuenta estas prácticas, los directorios estarán mejor preparados para convertir los desafíos emergentes en oportunidades sostenibles de crecimiento y de liderazgo sectorial.